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士与汽巴嘉基两大制药集团合并，组成诺华集团。新任CEO魏思乐对迈特那种一往无前的科学家气质产生了由衷信赖。尽管格列卫的疗效并不确定，但他还是把-注押在了迈特一边。他深知，爆冷门的创新项目离不开这类开路式的人物。 三年后，第一份临床试验报告出现在魏思乐的办公桌上，他意识到自己正在经历一个意义非凡的医学史事件。接受临床测试的31名患者，白细胞数目均下降至正常数值。2000年格列卫第二期临床试验延续了同样的疗效。 这一消息通过互联网迅速传开，诺华感受到来自同行、媒体、和急切期待该药上市的患者们的不同压力。 真正的豪-开始了。在后续临床实验结果出炉之前先一步投入生产，意味着巨大的财务风险和庞大的机会成本，但这是迅速获得市场认可的唯一手段。 最两难的处境面前，回归最简原则往往有助当事人做出选择。此时，曾经历亲人死于白血症的魏思乐，重新把患者的迫切需求视为产品生命力的源泉。 随即，诺华打破了以往研发与制造成本分期摊列的流程，在配方刚具雏形时，调配大量资金与人力投入其中，并确保执行力及时达到每个环节。接下来，格列卫以破记录的速度问世。 2000年6月，诺华推出“扩大参与计划项目”，旨在成为第二期临床试验与格列卫公开上市之间的过渡桥梁，范围涵盖了全球32个主要国家。第二年5月，美国食品和药物管理局用两个半月完成了整个审核工作，创下有史以来最快核准癌症药物的纪录，同时也创下评估高度精密新一代药物的最短时间纪录。2002年秋天，格列卫获得多数国家医药部门批准，进驻全球市场。 如今，格列卫已成为诺华的第二大畅销药，去年全球销售额达22亿美元。而利用基因技术向癌症挑战，也不再是诺华集团的独角戏。
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