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，定期进行交流、沟通和指导，及时将海外最前沿的科技信息和研发技术进行传递，使公司在项目的选择上做到有的放矢。 ③技术优势：公司建立了规模化、系列化的全球华人组织库及组织芯片库系统，并且每年以30%的速度进行扩充和完善；建立了组织芯片制备、生产、工艺流程及其产业化标准；建立了组织芯片质量控制和质量检测体系，从而取得了该项技术在中国的领头羊和相对垄断地位。 记者：自公司成立以来，超英生物获得的发明专利就有4项，在这一次申请专利过程中与其它的有什么不同吗？有遇到过什么难题吗？ 步：发明专利的获得是十分不易的，每一项均要经过实质审查，要比对国内外几乎所有公开发表的文献资料，非常严格。 在本次专利申请的过程中也不例外，我们的确遇到一些难题，与国家知识产权局进行了多次书面答复和电话答疑，并反复进行相关资料的完善和修改，最终拿到了国家发明专利，这是很不容易的。 记者：组织芯片技术是新型的高科技生物技术，为医学分子生物学提供了一种高通量、大样本以及快速的分子水平的分析工具。目前国内超英生物是第一家专利单位，那么其它各国组织芯片技术发展如何？专利申请情况又如何？ 步：其他各国组织芯片技术发展的状况不尽相同，美国是该技术发展最早的国家，技术比较成熟，应用比较广泛，申请的相关专利也较多；韩国和德国也先后建立了此项技术。德国相关组织芯片制作仪器的专利不少，我国也有少量的组织芯片制作仪器的专利。基本是实用新型专利，我们所获得专利是中国唯一一个组织芯片发明专利。 据了解，日本、印度等国也准备建立该技术。但这些国家的芯片技术均处于实验室阶段，未形成产业化经营能力。 目前，美国进行组织芯片产业化的公司有6家，但规模均较小，而且数量少、价格高、品种单一；以超英为代表的中国组织芯片技术已经十分成熟。建立了规模化、系列化组织芯片制备、生产、工艺流程，并首次在国际上建立了组织芯片质量控制和质量检测体系，从而有效保证了我们的组织芯片产品在国际上的一流品质。 记者：目前生物芯片专利大战爆发。从1997年开始，欧美地区陆续爆发了数十件生物芯片专利纠纷，您觉得要如何解决这一问题？贵公司在这方面采取了那些措施？ 步：这个问题提得很好！专利纠纷的确是一件很棘手的事情。我们从申报第一个专利起就考虑过这个问题。 专利产品是受法律保护的，我们是国内拥有组织芯片发明专利的唯一单位，首先要通过各种媒体（如生物通）广为宣传，让相关单位和人员了解，从而避免侵权事件的发生。 同时我们也要利用我们所获得专利权与相关单位开展技术与商业合作，达到优势互补，资源共享的目的。从而使组织芯片这一技术发扬光大，让组织芯片产品走向世界。另外，我们在技术上不断创新，产品上不断丰富，质量上不断优化，形成了“偷不去，买不来，拆不开，带不走和流不掉”的特点。 记者：超英生物是世界上最大的组织芯片库所在地，因此技术上来说应该是占有很大优势，那么在开发研制组织芯片过程中，一般的研制组织芯片的难点是什么？贵公司又是如何克服的？是否有一些技术人员和管理人员起到了关键作用？ 步：一点不错，超英生物的确是世界上最大的组织芯片库所在地，其拥有的组织库资源多达25万，病理类型多达1500余种。组织芯片的年生产能力已达5万张的规模，组织芯片种类已达300余种，是国外组织芯片种类总和的6倍。其用户体系均是国内外顶级大学和研究机关，我们的产品质量也已经得到国际认可。组织芯片的制备难点包括组织的诊断、标记、对位、融合等关键环节，玻片的表面活化技术也是十分关键的环节之一。 公司始终重视人才队伍的建设和培养，无论是技术人员还是管理人员，都根据岗位的要求采取请进来或送出去的办法进行相应的培训，与多所大学和医院建立了广泛密切的业务联系。组织芯片技术的不断成熟与公司主要技术骨干和管理人员的辛勤努力是密不可分的。顺便提一句，我们公司的80%技术人才就来自生物通的人力资源储备，这里也要谢谢生物通。 记者：多谢贵公司的支持。目前超英生物的发展正是欣欣向荣，朝气蓬勃，今后的发展公司定位如何？预见的困难有哪些？将如何克服？ 步：今后公司的发展和定位是成为世界组织芯片的龙头企业、生产基地和研发中心。在组织芯片技术平台的技术之上，广泛开展组织芯片产品推广、宣传和技术服务工作，不断扩大市场份额，为我国和世界生物医学发展做出贡献。同时通过组织芯片技术建立一个雄厚的研发技术平台，逐步从科研产品过渡到诊断产品，最终发展成为国际知名的生物制药企业。 公司预见的困难有：资金以及人才方面的需求 克服：①通过海外上市这一融资渠道，尽快筹集资金，迅速实现研究与开发成果的产业化。同时，我们积极与国家各级政府科技部门和发改委联系，争取更大的资金支持，以保持超英生物的组织芯片产品在世界范围内的领先地位。②面向全球招聘国际化人才，建立并完善一整套人才激励措施，为人才提供良好的施展空间和平台，达到企业与人才双赢的目的 。
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