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机制。二是拓展生产基地，一手抓自建基地，一手抓委托制种。三是推进网络建设，逐步将终端下移到乡镇，让“一条龙”服务进村人户。四是提高市场应变能力，灌输“体制固然重要，管理决定成败”的管理理念。五是加强团队建设，公司广开渠道、吸纳人才。六是建立适应市场变化的组织机构，对各专业公司和子、分公司进行整合，促使公司整体实力提高，形成快速应变市场的组织架构。 本刊观察员认为，培育现代种子企业，做大做强我国种业，是促进粮食稳定增产和农民持续增收的保障。关键是广泛开展与国内外科研机构和大专院校的合作，建立适应市场变化的组织机构，这些都是改制后的县级种子公司急需学习的必修课。
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