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实施正确的企业发展战略
姚宝富
当前，争取有利于中国电信企业发展的外部环境也是当务之急。要向政府建议，建立普遍服务基金；争取成为全业务电信服务提供商；争取制定有利于中国电信的接入费政策等等。当然，企业发展不能只想着依靠政府，更重要的是依靠自己，首当其冲是实施正确的企业发展战略。
战略规划一：调整市场竞争策略 中国电信竞争策略的核心点是强化企业核心竞争力，巩固原有优势，并不断创造竞争新优势。当前，我国基础电信市场开放过渡期为中国电信实现持续发展所需的核心竞争能力的转移和再造提供了大约3年的准备时间，为中国电信更好地面向国际资本竞争带来了时间和空间机遇。
中国电信经过若干年的发展已经形成固网和数据领域的规模优势和网络优势，并已成为企业发展的核心竞争力之一。但同时，电信网络和业务的低边际成本性和规模经济特性，导致竞争对手必然逐步建设和扩大业务网络，并在各个业务专业上进一步加大竞争力度，使中国电信客户规模和网络优势将逐步缩小，核心竞争力将受到挑战和威胁。因此，中国电信必须重新审视比较优势
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