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100多年前，爱迪生曾对成立不久的美国通用电器公司建议：企业要建立自己的研发实验室，不靠别人靠自己。于是通用在纽约州有了第一个研发中心，也成为在业内率先拥有自己实验室的公司，从此受益良多。
而今，通用全球研发中心几乎覆盖了所有科技和工程领域，分布在印度班加罗尔、中国上海和德国慕尼黑，不久还将在卡塔尔再建一个研发中心，以支持通用在全球的发展。
在百年研发历程中，通用是如何保持创新活力，采取怎样的研发机制以及研发秘诀是什么？10月中旬，在通用全球研发中心总裁迈克?利特尔博士来清华大学演讲之前，本报记者对他进行了专访。
如何保持创新活力
通用是如何保持持久的创新活力的？
迈克?利特尔说：第一，我们对世界各地的好想法采取开放态度，把它们集中起来，变成自己潜在的项目。我们让研发人员和外界广泛联系，了解外面正在进行什么样的开发。
第二，让公司各部门了解市场需求，譬如说请知名专家做演讲。我们定期组织研发人员和外界开展讨论和研究，使好的想法形成概念。
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