国际视点：创新是企业兴衰的支柱

　　1965年，前英特尔CEO戈登•摩尔首次提出摩尔定律：即芯片上的晶体管数量每18个月将增加一倍。为了追求这一定律，英特尔不断推出更高主频和更快速度的芯片产品，并推动产业链上下游厂商紧跟自己的步伐推陈出新。上世纪80年代中期到90年代中期，英特尔依靠绝对的产量和规模优势，战胜了性能优于自己的精简指令集(RISC)处理器，迅速成为处理器市场的霸主。 

　　成也萧何，败也萧何。在主频提升到达尽头后，单纯的计算速度已不能决胜一切。处理器依靠什么来提升性能？显然，芯片设计需要创新。然而近几年，英特尔恰恰忽视了芯片的创新设计，只顾在提高芯片主频上不遗余力。凭英特尔的实力，设计出一流的产品并不是难事，但英特尔错过了机会。去年10月，英特尔不得不取消了新“P4”芯片的上市计划，无法解决新“P4”处理器的散热问题造成了英特尔无法继续提高主频。 

　　更令英特尔雪上加霜的是64位运算技术。英特尔多年前就先于AMD掌握了64位技术，但直至2005年2月17日，在AMD推出兼容32位运算的64位处理器Opteron3个月后，英特尔才匆匆宣布将在其“至强”处理器上扩展64位功能。 

　　英特尔一直试图说服电脑用户，更强劲的64位处理能力面对的应该是任务繁重的企业和科学运算环境，也就是说，应该由与普通电脑不兼容的安腾处理器来处理。直至2005年2月17日之前，英特尔仍然公开表示，希望个人电脑和小型服务器依赖其奔腾和至强产品，继续使用32位操作系统。 

　　然而，市场并不买英特尔的账，消费者需要创新的产品。到去年二季度，AMD在64位上已取得了近半年的市场领先优势。AMD告诉消费者，同时传输更多数据、能访问更大内存的64位技术不只在科学和工程领域应用，个人电脑的视频编辑、游戏等同样需要。AMD得到了市场响应，64位处理器使人们开始认识到，AMD已经在芯片设计方面取得领先地位。 

　　64位策略的失误让英特尔失去了市场先机。更糟糕的是，英特尔的亲密盟友惠普也于去年底宣布，在自己的工作站中停用奔腾处理器，并随后开始使用Opteron系统。 

　　开辟新领域使英特尔决心转型 

　　长期以来，微软是软件的龙头，而英特尔是硬件的霸主，二者的合作由来已久，这对黄金搭档已有超过20年的合作历史。近10年来，他们共同开发和销售的硬件、软件和服务更是遍地皆是。 

　　Wintel联盟的稳固发展，给英特尔在PC领域的发展提供了诸多好处。在英特尔奉行TX架构下的个人电脑中，几乎每台PC机都装有微软的视窗系统。 

　　然而，这对黄金组合目前却出现了裂痕。为发展新的市场，英特尔开始和微软的死对头苹果公司合作，共同推出采用Intel架构的POWERG系列产品。简单地说，以后的APPLEMAC操作系统同样也可以在Intel架构的PC机上运行。这个决定使微软再也坐不住了，开始反击英特尔。 

　　2005年11月22日零点，微软Xbox360在美国上市。对微软来说，Xbox的真正价值在于帮助微软走进人们的客厅。以Xbox360为中心，通过各种增值网络应用实现家庭数字化梦想，由此告别多年来PC惨遭-的侵害。不难发现，微软Xbox360承载着微软统一电脑和家用电器的野心，因为Xbox强大主机里的核心部件CPU采用的并不是Intel产品，而是IBM特制的90nm工艺、SOI技术生产的三核PowerPC处理器。 

　　英特尔有苦难言。1968年，英特尔公司由两个年轻人戈登•摩尔和罗伯特•诺伊斯创立，距今只有短短不到30年的历史。如今，英特尔已是拥有近400亿美元资产的巨人。但是，PC业逐渐成熟，微处理器竞争越来越激烈，市场份额逐渐被AMD、威盛等半导体公司蚕食。在这种情况下，英特尔站在了十字路口。是战略转移，还是继续在PC芯片市场厮杀？最终，英特尔选择了前者。 

　　英特尔希望转型成一家多元化公司，做所谓的数字解决方案提供商。但英特尔能否走出一条新路，目前无法下结论。有一点是肯定的，英特尔可能会暂时失去部分优势和丰厚的利润。过去，英特尔的毛利率曾高达70％以上，只有思科和微软这样的市场垄断主导型企业才能媲美。即使如今，英特尔的毛利率还努力维持在50％左右。作为半导体业的领袖，英特尔的老大地位在几年之内无人可以撼动，但通过这次转型，英特尔也许会失去大部分资源。而不实现转型，英特尔又不得不面对惨烈的微处理器市场竞争，后果更难预料。 

　　2006年是英特尔的转型之年，英特尔希望借助转型重现往日的雄风，但同时登台表演的还有其他竞争对手。英特尔能否实现梦想，化解危机，最终只能看英特尔自己。