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医院及研究单位一直较为封闭，相互之间信息沟通不够。其实每个单位都有资源，只是不能共享。而肝炎重大项目使各个单位的相关资源都是开放的，如病例，不仅有北京的，还有全国各地的，这就在一定程度上打破了国内科研资源封闭的状况。”段钟平教授说。
项目由我国最大的传染病专科医院———首都医科大学附属北京佑安医院牵头，在京的-、卫生部与北京市所属的17家单位联合承担。
北京佑安医院是我国重要的肝病与传染病临床基地，承担着肝炎、SARS、艾滋病等重大传染病诊疗任务，在患者与病例资源、专家资源等方面具有明显优势。
这个重大项目使北京市一大批从事传染病防治的基础和临床专家凝聚在一起，共同借助依托单位的资源平台开展工作，使北京佑安医院的科研实力迅速增强，科研管理水平得到提高。
“在‘肝炎项目’管理过程中，我们量化一些指标，按照双百分进行管理，设定管理100分，技术100分。”段钟平教授说。
“科普宣传多少分，核心论文多少分，成果多少分，资源共享多少分，最后用量化的指标来验收课题，谁好谁坏一目了然。”
他介绍，“为了便于管理，我们事先了解分课题负责人都要做哪些工作，包括能建立什么分析系统，发表多少篇论文，举办多少培训班，培训多少人，然后我们再与各个分课题负责人分别签订课题任务书。”
由于项目集中建立了肝病患者的血清标本库、肝脏组织标本库、诊疗资料数据库，不同课题通过共用这些资料，避免了不必要的重复建设，从而节省了大量资源、经费与时间，加快了课题进度与项目目标的实现。另外，同一患者的资料，不同课题的研究结果，更充分体现了生物个体的完整与真实性。
实践证明，重大项目的实施和资源的整合，能最大限度地解决一些小课题难以解决的医学问题。
由项目参与专家庄辉院士等负责的病原诊断研究课题，在国内外首先建立了原因不明肝炎的病原学筛查程序与方法，把既往不明原因肝炎的确诊率提高60%以上，大大降低患者的花费与就诊时间。
而重型肝炎肝衰竭人工肝课题，联合了国内外11家单位共同攻关，不仅为全球第一个人工肝临床应用指南提供了宝贵技术资料，而且把重型肝炎肝衰竭患者生存率在原有基础上提高17%，同时住院费用减少接近1/4。
最近由美国肝病基金会、美国药品与食品监督管理局支持的加州生命治疗公司，决定首批投资1000万美元，以首都医科大学附属北京佑安医院和北京市人工肝治疗培训中心为临床基地，在亦庄经济开发区建立中国总部，把人工肝的技术研发中心逐渐向中国转移。
重大项目的实施，使北京市军队与地方、基础与临床、中央与市属的优势医学资源得以进一步整合。病例设备资源的整合、专家人员资源的整合、技术资源的整合体现了“大北京、大首都”的理念，实现了横向联合与资源共享，加快了北京市肝炎科研向国际接轨的步伐。
[专家点评]王德禄（北京市政府专家顾问，长城企业战略研究所所长）：“整合资源、联合攻关”是北京市科技工作的一个重要促进模式。多年来，北京医学研究领域的力量一直都很分散，难以形成集约优势，北京市科委启动的“肝炎研究”项目彻底改变了这种状况。这一案例使我们认识到，政府科技主管部门搭设的工作平台，对加强资源整合，实现集成创新有重要的促进作用。
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