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现和瑞典一公司合作。双方完全捆绑在一起，共同评价研究进程，数据共享。为自己独立研发打下了基础。
恒瑞起步之初靠做仿制药抓住市场机遇，有了足够的财富积累。不管房地产市场多么热，不管别的行业多么赚钱，虽然恒瑞有2个亿的资金摆在那里，每年还根据利润再往里加。但这是研发新药的专用资金，谁也不能挪作他用。恒瑞的产业方向只有两个字“新药”！
恒瑞董事长说：“通过几年努力能开发出新药是我们的幸运，失败也很正常。起码培养了人。”这话说得真长中国人志气！恒瑞医药综合实力居全国医药行业20强之列，类似这样的优质企业并不多，更多的仅靠微利存活，恒瑞的示范效应有很大局限性。而且恒瑞也很苦恼。在鼓励自主创新上，各部门政策并不配套。例如新药即使成功，高额的研发成本将导致市场价格不菲，而且出来以后不进“医保”。投入回收期太长，市场回报没有保证，想再继续研发新药其资金也将无以为继。
这就陷入了一个怪圈，没有利润的积累，企业没有实力研发新药；给企业留够利润，又带来药价高的社会问题。
没有从市场上积累起来的财富，哪来自主研发的大手笔？！
“科技部把国家医药产业基地的牌子放在连云港，是很重要的资源。一定要做好相关工作，把这个资源用好。”连云港市副市长施炎说：“我们现已出台一条刚性政策：对市里的贡献超出平均数部分至少拿出50%作为风险投资返回给企业，支持其自主创新。”
可只有这些仍显然是不够的。康缘药业常务副总经理戴翔翎说，科技部和市里对我们支持的力度够大了。可国家产业政策如果不配套，没有社会力量予以支持，我们虽大着胆子走上这条路，但仍然步履艰难。
国家中药行业50强之一的康缘药业每年以销售收入的10%用于新药开发，这是一个远远高于同行业的比例。现已累计投入1.6亿元。可真正要走向国际市场还面临着巨大的资金压力。王牌产品桂枝茯苓胶囊，科技部将其作为中药现代化示范项目，推荐申请美国FDA临床验证，目前正在开展二期临床研究，可望成为全国第一个以药品形式通过FDA认证，进入国际主流市场的中药品种。戴翔翎告诉记者，在美国做二、三期临床的费用高达2700万美金，如果没有2000年—2005年企业销售收入和利税分别以5.5倍和9.5倍的速度增长，积累了雄厚的利润，不可能承担起如此高额的临床实验费用。中药的现代化国际化就只能是一句空话。
必须有足够的利润才能支持新药研发，是所有制药企业的共识。而且就化学合成药而言，我国的医药企业还没有能力开发严格意义上的新药，只是在发达国家做完作用机理的研究，并已经验证过以后，才在这个基础上开发分子式不同的新药。如果真正从头做起，其投入得以多少亿美金计，那更无企业可堪承受。
中国医药企业的创新环境和国外相比差距很大。例如国外企业研制新药进入临床有保险公司垫底，中国保险公司不开展这项业务；没有社会性的服务机构，所有过程都得自己做，所有风险和压力的承担者都是企业。
没有完善的机制体制保证，哪来持续长久的研发投入原动力？！
“你的研发投入多长时间才能在销售和利润上见成效？”
“起码5年，最早也得到2010年。”
“如此投入会给董事会每年对你的考核带来什么直接影响？”
“奖金会有所减少。但我更看重如何把企业做得更好。”
“理想主义精神让人钦佩！但这是解决问题的根本办法吗？”
“不是。根本办法是让经营者合理持股。”
这是记者和国内最大的抗肝病药物生产基地之一，正大天晴药业有限公司总经理陶惠启的对话。
正大天晴每年都一掷千金地投入研发费用。17年来，已有8个肝病新药问世。并储备了一批新药，每一两年即可推出一两个。公司近年来销售收入和利税以年均20%—30%的速度持续增长。目前在研品种70个，其中创新药物10个。陶惠启从国有企业的厂长走到中外合资公司总经理的岗位上，几十年来仍保持着国企职工爱企业如家，不计个人得失，牺牲奉献的光荣传统。但是陶总经理退休以后呢？仅靠国企的优良传统和文化能让后来者继续保持这样着眼于企业长远发展的研发投入吗？
记者了解到，连云港新医药产业基地已把争取正大天晴尽快上市作为打造药业航母的一项重要工作来抓。但愿能借上市这个契机，解决经营者合理持股问题，用现代企业制度，保证企业自主创新的原动力和积极性，能长期持久地继续下去。
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