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年产钢从39.9万吨到2141万吨，销售收入从1.9亿元到1618亿元，利润从0.52亿元到219亿元。这一串数据勾勒出宝钢1985年9月投产至今的累累硕果。20年前点燃一号高炉的希望之火照亮了宝钢的前进道路，黄浦江畔诞生了一个奇迹，中华大地上崛起了一个钢铁巨人。
建设初期面对选址的质疑，宝钢以出色的工程打消众人的疑虑。一期工程完成后，国际钢铁市场低迷，宝钢顶住压力果断上马二三期工程；与上钢、梅山的联合重组，面对宝钢是否会变成“泰坦尼克号”的担心，宝钢交上老企业焕发生机的优秀答卷。
90年代初市场大潮初起，宝钢突破根据国家指令生产的局限，建立用户至上的新理念，具有宝钢特色的“产销研”一体化模式适应市场竞争的需要。坚定实施“三钢联合”，实现资源优化配置，促进老企业的技术改造和宝钢自身的多元化发展。2000年宝钢股份有限公司成立，成为宝钢进入世界500强的中坚力量，公司制向股份制的改革加快了集团的结构调整。2003年6月宝钢提出建立“一体化的市场竞争主体，最终要成为国际资本市场的公众化公司”，果断摈弃控股公司体制，发挥集团经营资源的整体优势，提升核心竞争力。
宝钢的管理提升于文化传承和创新的高度。“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”，围绕企业文化主线这一核心开展管理创新。一期工程尚未
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