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本报讯英国的一项新研究表明，对于卓有成效的领导者而言，关键不在于天生的能力，而取决于方法、技能、“行为逻辑”和特征。这是英国绩效管理咨询公司———哈奇尔咨询公司历时25年、对不同行业几百家公司中的6000多位经理和职业人士调查后得出的结论。
研究发现，领导行为不受领导人性格或领导理念的支配，而受他们内在“行为逻辑”的支配。这意味着，当领导人的权力和安全受到挑战时，对培养坚强而高效的领导素质而言，关键在于他们认识周围世界的方法和做出反应的方式。
此项研究认为，领导人具有7种不同的行为逻辑类型：机会主义者型、外交官型、专家型、成就型、个人主义者型、战略家型和炼金术士型。作为一个成年人，他们可以改变自己的领导能力。那些设法逐渐了解自己特性的人，可以有计划地将自己转变为一个更加能干的领导人。
最常见的“行为逻辑”是受逻辑和专业知识支配的“专家”型人物，他们寻求的是以理性的方式来工作。在这项研究中，这种专家型领导约占整个领导群体的38%，他们常常被认为是对业务和组织做出贡献的优秀人士；大约只有5%的人属于“战略家型”和“炼金术士型”，这些人具有在整个组织内大力推行改革的能力。
哈奇尔咨询公司合伙人戴维•鲁克认为：“这项研究为如何培养领导素质提供了深刻见解。它揭示
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