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必须突破许多界限。如柏林的一位名叫奥尔夫冈的软件管理人员，在自家的厨房里为孩子做饭显得很疲惫。1月份，女儿卡塔丽娜出生后，这位35岁的IT部门负责人不得不自立门户，不能再依靠父母了。本来他想在二年时间里不干全职工作，但他的上司很严肃地告诉他：“你这个位置不行。要么全职，要么走人！”经过努力，最终与公司达成协议，头6个月时间里从事四分之三的工作，然后回家照看女儿，直至2007年。目前，他原先的办公室已经换人。像奥尔夫冈那样的父亲在德国不是少数，由于受到孩子的牵累，不得不暂时放弃自己的工作。但是，当他们重新回到岗位上时，所处的环境已经是很不尽人意。
阿尔滕费尔特，一位37岁的父亲，现在是纽伦堡一家软件公司的技术支持，目前过着两地分居的生活。这在一年半以前连他自己都没有想到。他太太当时刚好找到一个满意的工作，带着两个孩子去了另外一个城市。没有办法，他便设计了一个半职计划：星期一清晨登上南下的高速列车，在车上度过4个半小时。每周从星期一至星期三在纽伦堡的办公室工作，星期四、五休息，加上周末就可以与妻子和孩子享受天伦之乐。尽管软件公司提供购买火车票的优惠卡，但车票部分，加上纽伦堡的房租也是一笔不小的开支。
几年前，像阿尔滕费尔特的这种上班方式在德国是难以想象的。但是，现在的德国男人不再是金钱的奴隶，他们希望找到一个工作氛围好、稳定、又对自己口味的工作。出于对人才的渴求，不少公司已经接受这种工作方式。但是，与别的国家相比，德国的所谓“弹性工作文化”差别甚远。一位在美国工作的31岁西门子公司IT专家米勒，他通常只是在波士顿的家中处理日常工作，上午与西海岸或德国同事在电视会议上讨论工作，中午带着3岁的女儿和4个月的儿子逛公园或回家做饭。必要时，他可能在深夜还要继续工作。
米勒和他太太把家庭和事业视为一个合作小组，目前持这种观点的人还为数不少。如果有能力，还可以花钱找人看护孩子或将其送到托儿所。但是，德国没有这个条件，不像欧洲其他国家，拥有足够的托儿所。对现在的德国男女平等的夫妻而言，必须作出选择：要么是牺牲一个保一个，要么就是放弃孩子，或者是花大钱，到孩子护理市场寻找合适的护工。
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