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资产仅1000多万元的有机所下属子公司——中科院上海有机化学研究所开发公司负债竟达1000多万元，即将陷入资不抵债的困境。科研与生产脱节、生产与市场脱节，整个企业靠五、六十年代的产品维持生计，不得不挣扎在破产的边缘。产品没有市场，流失的青年人才占专业技术人员的75％。留在厂里的400多名员工只有30％左右在工作。
这是5年前的一幕。面对新组建的中科合臣，许多职工认为：“新企业不过是换块牌子，没有多大希望。”
产业化，起点在市场，归宿也在市场
新班子搭起来了。那么，唱什么戏，敲什么锣呢？中科合臣的当家人、中科院上海有机所副所长姜标认为，换牌子后，关键是换脑子，这是破产企业更生的首要任务。于是，他千方百计带领员工到市场上寻找产业化的突破口。经过一番市场调研，他们选准了粮食储备过程中防虫用的农药“联苯菊脂”这个方向。据了解，作为粮食生产大国，我国在粮食保存上一直从国外引进这种农药，每吨售价高达20万美元。别小看了这种农药，仓库保存战备用粮、运输途中防止粮食变质，都离不开它。可由于种种因素，国内研究了8年仍无法生产这种农药。庞大的中国市场，几乎被美国FMC公司一家垄断。
要同国际大公司竞争？在大多数人看来，这似乎是天方
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