断奶后研究院咋活?

科研院所企业化，是我国科研院所从长期的计划经济模式，转入市场经济运作的重大改革和必由之路，也是引起各界关注的社会热点。“断奶”后的研究院所“活”得如何呢？

　　前不久，记者走进坐落在北京西路上的上海医药工业研究院，看到该院积极尝试“以科技创新把企业做活，以产品创新把企业做强，以资本运作把企业做大”，已经催生了新苞满枝。2000年，上海医工院顺利完成转制，技工贸总收入2.8亿元，开创了历史新高。

培育科技企业小巨人

　　上海医工院科技体制改革，最早起步于1986年，至今经历了以“四技”创收为主，逐步完善技术经营同时推进产品经营，启动资本经营并与技术、产品经营构成“三足鼎立”这三个发展阶段。

　　从1977年建立第一家实验药厂开始，该院相继建立了17家高新技术企业。为了让企业尽早进入市场，拓展市场，院里制定了“放水养鱼”等扶持、倾斜政策，为产业化营造了良好的内部小气候。在努力成为医药行业的科技创新基地、以科技新成果服务各医药企业的同时，他们把科研开发重点转向院办企业，把最有潜力的产品、项目留下来，仅去年一年，就有18个项目定为自主产业化项目。近年来，该院培育高科技含金量的“小巨人”，如由20多位科研人员组成的生物技术开发中心，连续数年人均利润达50万元，居全院榜首。去年，该院在重组优质资产、产品、技
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