PC时代20位英雄_科普之友

　　而之后的葛鲁夫选择了急流勇退，1998年5月他将CEO一职交给公司总裁贝瑞特,只留
下更具象征性的董事会主席一职。这一方面与他的年龄和身体状况有关，另一方面是处于
战略转折点的CPU市场，迫使他提前让贤。此后，由于公司业绩不佳，加上低端市场操作
不力，公司股票比高峰时下跌30%以上。葛鲁夫走得恰是时候，这位好斗、爱发脾气、有
驾驭力的铁腕人物必须将权力之杖让与一个更和气、更具亲和力的人，才能使英特尔力挽
狂澜。

　　蓝色救星

　　20世纪80年代末，将头埋在沙里的IBM公司经理们，面对新崛起的个人电脑还死抱着
大型电脑的概念不放。20世纪90年代初期，由于欧美经济萧条，IBM公司内部机构臃肿，
连续几年公司股票不断下跌，一时间，不少持悲观态度的人士认为，IBM已经难以逃脱覆
舟的命运，当时的IBM几乎成了一辆没人要的破车。

　　路易斯·郭士纳

　　1993年郭士纳正式接管IBM,开始发起向PC业的进军,重振IBM雄威。1994年底，IBM获
得了自20世纪90年代以来的第一次赢利30亿美元。正如郭士纳所说，信息革命即将发生，
IBM再也不能靠亮皮鞋和微笑来过关了。

　　1995年6月5日，处理完内部事务的郭士纳终于将锋芒扫向了外界。他瞄上了Lotus公
司，不顾Lotus总裁吉姆·曼兹的反对，决定强行吞并。6月11日，这桩生意最终以35亿美
元成交，成为当时软件史上最大的购并案。之后，郭士纳将Lotus的Notes软件作为武器，
向软件市场发动总攻，并一举拿下了企业网络市场。1995年，IBM营收突破了700亿美元大
关。

　　郭士纳为IBM带来了滚滚利润，也为他自己挣得了不菲的收入。1996年他已获得了82
．5万股期权，账面价值6900万美元。1997年3月，董事会同意再给他增加30万股期权，希
望他再干一个任期到2002年，为此公司将另加200万股票认购权。如果IBM股票能保持10％
的增势，那这批股票将值3.3亿美元。

上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]